信立品學(xué)習(xí)《人與績效》四：做一個創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵而非紀(jì)律用人所長。
企業(yè)的社會責(zé)任指的是什么？傳統(tǒng)方式強(qiáng)調(diào)的是商人應(yīng)該在工作時間之外，在企業(yè)之外做一些貢獻(xiàn)，如希望捐款，支持慈善事業(yè)。當(dāng)年鴻星爾克的破產(chǎn)式捐贈被網(wǎng)友上升到民族品牌的高度，但德魯克說，企業(yè)的社會責(zé)任，并不在企業(yè)本身的行為和行動上，而在企業(yè)之外的事業(yè)上。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績效》三：確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認(rèn)為咨詢公司的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學(xué)習(xí)《人與績效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶，實現(xiàn)目標(biāo)，成就領(lǐng)導(dǎo)地位。
和一個客戶溝通，在疫情常態(tài)化下，企業(yè)要學(xué)會練內(nèi)功，建立品牌。客戶無奈的說，現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績效》，自我控制自我設(shè)定目標(biāo)自我測量，是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎？帶著這個問題，信立品學(xué)習(xí)了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出：績效是企業(yè)的目標(biāo)，是管理出來的。..
信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產(chǎn)生條件反射，從而產(chǎn)生購買行動。..
信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標(biāo)
B2B企業(yè)采購，又稱組織購買。組織購買是一個決策過程，確立購買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后，采購方在多個品牌和供應(yīng)商中進(jìn)行識別、評價和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)波動的影響？如果對企業(yè)進(jìn)行分析，就會發(fā)現(xiàn)問題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業(yè)目標(biāo)就是用知識創(chuàng)造顧客，讓顧客滿意，是企業(yè)的生存法則。
管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務(wù)中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問題，同樣的問題仍層出不窮，帶不來應(yīng)有的長遠(yuǎn)成果。..
信立浩達(dá)2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達(dá)分享《一往無前》：有夢想有激情為客戶創(chuàng)造價值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個小餐館的夢，它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友。..
